Überblick über die Anwendungsbereiche des narrativen Ansatzes, die narrative Systemlandkarte als Change-Struktur, Story-Experiencing: Neue Erfahrungen ermöglichen, Veränderung der Organisations- oder Teamidentität durch Ausnahmegeschichten, Räume für Storytelling und Storylistening schaffen, die gemeinsame Arbeit an Identitätsstories, Coaching (als Führungs- oder Berateraufgabe), Entwicklung von Team- und Unternehmensidentitäten. Dramaturgien der Veränderung nähert sich diesen Fragen in zwei Schwerpunkten: Zum einen stellen wir die impliziten und expliziten Veränderungsgeschichten und deren bewusste Ausgestaltung im Rahmen von organisationalen Veränderungsprojekten (wie z.B.

Warum haben narrative Strukturen eine so wichtige Funktion (Grundlagen Hirnforschung, narrative Psychologie)? Die Inhalte im Einzelnen: Neue Handlungsmöglichkeiten gewinnen, neue Perspektiven erzählen: Veränderungen mit narrativen Ansätzen gestalten. Welche Geschichten werden über den Zusammenhang zwischen Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft erzählt und wie können Veränderungsprozesse dramaturgisch stimmig konzipiert werden? Wie lassen sich bewusste und zielgerichtete Veränderungen in Organisationen narrativ einbetten? Geiger, D./Antonacopoulou, E./Patnaik, S.: “Narratives and Change: Grand narratives as a source of organizational inertia”, Academy of Management Conference Philadelphia 2007; Geiger, D./Koch, … „Prozessorientierte Psychologie (kurz Prozessarbeit), in den 80er Jahren von Arnold Mindell entwickelt, ist ein Weg, über narrative Arbeit Transformation in Organisationen zu unterstützen. Eine gesündere und nachhaltigere Haltung ist das ‚Ja zum Konflikt’. Konflikt ist furchteinflößend. For many years I worked at the World Bank, where I …

Wir speichern Informationen über Ihren Besuch in sogenannten Cookies. Im ersten Block werden die Grundlagen zum Verständnis des narrativen Ansatzes gelegt. Der narrative Ansatz geht davon aus, dass Geschichten den primären Rahmen für diese Bedeutungszuschreibungen liefern. Will man daher eine Organisation wirklich verstehen und wirkungsvoll verändern, muss man die Geschichten, die im Unternehmen zirkulieren, wahrnehmen und mit ihnen arbeiten können. Narratives Coaching ist narrative Haltung und als solche immer ein politisches Unterfangen, weil Menschen an den Geschichten leiden, die andere über sie erzählen und die nicht ihre eigenen sind. Mergers & Acquisition oder Restrukturierungen) mit relevanten Stakeholdergruppen in den Fokus (Narrative Rahmung). Dabei wird auf systemischer Basis die Wirkungsweise von narrativen Strukturen, Geschichten und Erzählungen erläutert und in Übungen ein „Gespür“ für die narrative Ebene der Organisation entwickelt. When communicating change within your organization, senior leaders need to relay company goals and strategy to all employees, and the most effective way to do this is through a strategic narrative.

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